BIM是指創(chuàng)建并利用數(shù)字技術對建設工程項目的設計、建造和運營全過程進行管理和優(yōu)化的過程、方法和技術。對于工程造價咨詢行業(yè)，BIM技術將是一次顛覆性的革命，它將徹底改變工程造價行業(yè)的行為模式，給行業(yè)帶來一輪洗牌。美國斯坦福大學整合設施工程中心(CIFE)根據(jù)32個項目總結了使用BIM技術的如下效果：

　　1.消除40%預算外變更;

　　2.造價估算耗費時間縮短80%;

　　3.通過發(fā)現(xiàn)和解決沖突，合同價格降低10%;

　　4.項目工期縮短7%，及早實現(xiàn)投資回報。

　　對于造價咨詢公司和工程師個人和來說，前三項效果，無論達到哪一項都是一個在行業(yè)內立足的資本，遑論同時達到三項。當少數(shù)咨詢公司或者個人掌握BIM技術時，他們將成為行業(yè)內的佼佼者;當大多咨詢公司或個人掌握了BIM技術時，那些沒有掌握這項技術的公司或個人，將會被迅速淘汰出局。

　　1.只要是項目的參與人員，無論是設計人員，還是施工人員，還是咨詢公司或者是業(yè)主，所有拿到這個BIM模型的人，得到的工程量都是一樣的。這就意味著，工程造價咨詢中一個老大難問題：工程算量，將成為歷史。工程藍圖上表示的工程量，是一個確定的數(shù)據(jù)，每一個造價工程師出于對圖紙的理解和自己的職業(yè)水平高低不一而得到不同的數(shù)值，但是從理論上來說，它是唯一確定的。造價工程師在商務談判時，一個最為重要，也最為枯燥的工作內容，就是核對工程量。鋼筋、混凝土、電纜、風管、水管、閥門，這些工程里大量采用的材料，無一不是談判的焦點。造價工程師們就像搶奪山頭一樣，在每一種材料上進行著攻堅戰(zhàn)。工程結算工程耗時長，絕大多數(shù)時間就是用于此。在應用BIM技術之后，施工單位提交的竣工資料將包含他們修改、深化過的BIM模型，這個模型經(jīng)過設計院審核之后作為竣工圖的一個最主要組成部份轉交給咨詢公司進行竣工結算。而基于這一個模型，施工單位和咨詢公司導出的工程量必然是一致的。這就意味著工程量核對這一個關鍵環(huán)節(jié)將不復存在。承包商在提交竣工模型的同時就相當于提交了工程量，設計院在審核模型的同時就已經(jīng)審核了工程量。

　　2.從BIM模型里讀取工程量簡便快捷，造價工程師免去了算量的煩瑣工作。但是這一部份工作并不是憑空消失了，而是設計師在建立模型的時候，通過定義模型各類構件的屬性，把它們提前完成了。既然設計師代替造價工程師完成了計算工程量的工作，那么這一部份工作的報酬也將相應轉移給設計師。在每一個項目里，造價工程師得到的報酬將會在很大程度上減少。為了維持既有收入，他們必須接受更多的委托，這對他們或者他們所屬公司的商務經(jīng)理提出了更高的要求。

　　3.造價工程師終于可以從煩瑣的算量工作中解脫出來，他們將面對更為美好的職業(yè)前景。原先造價工程師們更多地扮演了造價員的角色，計算、核對工程量占據(jù)了他們大部分的工作精力。而限額設計的造價控制、全過程造價管理這些技術含量更高的業(yè)務，他們心有余而力不足。在甩去算量這一工作內容后，他們終于可以從事那些業(yè)務，將對項目有著更深、更直觀的接觸，最終形成個人職業(yè)生涯的良性循環(huán)。

　　對于施工單位，原來在編制竣工結算申請的時候，已經(jīng)習慣了在工程量中做一些手腳。這個并不是誠信的問題，而一種行業(yè)認可的業(yè)務技巧。咨詢公司的造價工程師疲于應對，承包商們卻樂此不疲，前者再怎么細心，也終究有疏忽的時候，而這就是他們利潤來源的一部份。但是在應用BIM模型之后，這種工作模式將徹底改變。施工單位無法在工程量上有所隱瞞，要想獲得不變的利潤，他們必須從別的地方尋找利潤點。