(一)考核的作用

1.有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)

2.時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù)

3.調(diào)動(dòng)成員積極性

4.提高成員工作效率

5.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

(二)考核的內(nèi)容

對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的內(nèi)容主要有工作效率、工作紀(jì)律、工作質(zhì)量、工作成本四個(gè)方面.

(三)考核方式

1.任務(wù)跟蹤

在進(jìn)行進(jìn)度跟蹤的同時(shí)還要進(jìn)行質(zhì)量跟蹤與費(fèi)用跟蹤.具體方法可以采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等技術(shù)手段.

2.平時(shí)抽查

3.階段總結(jié)匯報(bào)

4.征求客戶意見

5.問題征詢

6.成員互評(píng)

(四)考核的管理

【例6-7】(2012真題)對(duì)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成工作的進(jìn)度與費(fèi)用進(jìn)行跟蹤檢查時(shí),常用的管理工具是( ).

A.直方圖和決策樹 B.橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖 C.網(wǎng)絡(luò)圖和魚刺圖 D.橫道圖和決策樹

【答案】B

【解析】參見教材P125.